熔断机制的出现，不难理解！
就拿本次股灾来说，程序交易不是主因，但它绝对是导致下跌，或者说去泡沫化去着去着，忽然变成泡沫破裂的一大推手！
而在习惯了用计算机这种更便利的机器进行交易后，以后不用这东西也不太可能。那，这一次纽交所内的计算机系统差点被玩崩溃的事情就成了一次血的教训。
设置熔断机制，在股价下跌到一定程度时，短暂的闭市，给市场冷静的时间也给计算机一些处理订单的时间，就显得很有必要了！
即便，经此一事后，纽交所，包括纳斯达克、美国证交所在内，多加机构都增加了计算机的采购数量。但谁都明白，如今够用的设备，未来并不一定够用，在机制上加入这么一条，那么未来如果发生类似的事情，及时暂停交易，也不会引起更大的恐慌.
虽说熔断机制的加入，锁死了卡特再这么折腾一回的可能，但客观地说，即便是没有熔断机制的加入，这种机会也几乎不会再有了！
因为流动性问题！
伴随着巴塞尔协议的升级，对银行资金的监管愈发加紧。而87年以后，在卡特的影响里，最近的好机会，也是日本泡沫的破裂问题.
即便自己想要插足去捞钱，那就必然涉及到国际资本流动。可谓是一头撞上了巴塞尔协议的监管范围，到时候自己还想调用储蓄银行内的资金，几乎是不可能的事情。
不过，事情发展成这样，卡特已经相当满足了！
在后续的日子里，带着李在镕，卡特开始慢慢接管，或者叫布置人手去新入股的几家企业里，接手属于自身的权益。
新入局的企业里，卡特比较重视的有几家：英特尔，AMD这两位不用多说什么，半导体领域的老大哥。当同时成为英特尔和AMD的最大股东后，迎接第三次工业革命，信息革命的全线，全产业链便基本得到了贯通！
从通信领域里必不可少的核心部件，芯片制造；到光纤光缆施工；再到终端设备制造.
虽说成为最大股东，并不意味着英特尔就此属于卡特，但有这样的投票权重在，绝对可以保证在芯片供应上，卡特不会被卡脖子。毕竟身为一个中国魂，在通信设备制造过程中，被美国用芯片卡脖子的消息，可谓是再耳熟能详不过了.
而一想到这里，卡特忽然又意识到一个问题：高通！
作为“卡脖子”事件的主角，卡特没能在如今的交易所挂牌企业里找到高通的身影，此时想到这里，卡特便提笔将高通记在了自己的小本本上.
如果再拿下高通，那么这个产业的上游，对自己而言基本就处于畅行无阻的状态了！
其次便是
光纤制造业，如今在佐治亚中南部大兴土木，到处挖地埋管的DOG建工，对光纤管道的架设已经称不上陌生了。可光纤本身的制造，还是卡特如今暂未触及的领域.
这将是下一步的目标！
其次便是通用电气和克莱斯勒.
在通用电气，卡特见到了那位企业管理届的神话级人物：杰克·韦尔奇！
81年就任通用电气董事长兼首席执行官的韦尔奇，在未来是一个几乎所有学商科的人，都听说过的人物。20年间，将市值130亿美元的通用电气，发展成总市值五千九百多亿，接近六千亿庞然大物的一代传奇.
且从其博士毕业后，终其一生都在为通用服务的历史，也是不少老板口里的“鸡汤男主”.
但.
“我习惯于掌握自己的命运，我从不希望将自己的命运交于他人掌控我想听听你对通用电气的经营想法，以确定我下一步的去留！”
正想着那“鸡汤男主”的事呢，卡特便在通用电气的董事长办公室内听到了这么一句话。而看着对面那人认真的眼神，卡特绝对不会怀疑.
如果自己的经营理念与其不符，且自己还要争权的话，这位恐怕真的会就此离开通用电气
作为如今通用电气的最大股东.的代表！
卡特很清楚得知道，如果要争，自己是有资本也有资格争一争的
要知道，就连JP摩根如今在通用电气的股份都尚且不如自己。所谓通用电气是摩根控制下的企业，这一说法，并不适用于现代.
“关于经营方面，我没什么想说的。韦尔奇先生，你知道我吃下通用电气9.84%的股票花了多少吗？接近六十亿美元！”
“这足以证明你在经营理念上的正确，81年时，同样的钱，那可是能买下通用电气接近一半的股票的！”
将摩根的问题暂时抛到脑后，卡特轻笑着面对其眼前这位：
“我之所以过来跟你谈，希望能在通用的五人董事会里，增补一名独立董事，其目的也并非是为了我要过来宣誓我的‘主权’什么的，只是在一些领域上，我希望可以和通用达成协议！”
“在我的家乡，一直都有一个机场建设的计划。大概从81年左右，也就是您上任通用电气总裁那时候起，我就有了这个想法.到今天，时机差不多成熟了！”
“我有一个完善的建工集团可以负责施工，也有了一部分可以长期合作的客户，如今花这么大代价入局通用电气。除了我认可您的经营理念，看好通用电气未来能在你的带领下，发展得更好以外，我可以不避讳地说，我看中了通用电气在航空服务和航空发动机领域的优势！”
“我们可以达成一个口头约定，你助我完成我的目标，那么以后在董事会里，我将是你最坚定的支持者！无论你想要做什么，裁员或者精简机构，变卖通用资产，无所谓！我都会给你赞成票！”
“这个条件，怎么样？”
“我不太理解您的意思，恕我直言，如果只是需要通用提供航空发动机，或者一些航空服务，机场管理服务，乃至电源车之类的电气设备，您完全可以正常和我们的业务部门对接。”
抿着嘴唇，韦尔奇一边思索着卡特提出的条件，一边充满疑窦地问道：
“我没想明白，这件事，和您投资通用电气的目的，好像不是必然关系。即便是没有这一次投资，难道我们还会放着业务不做，主动推掉吗？！”
“而且，如果您没有投资通用的话，价格反而更加好谈。现在您成为了通用电气的大股东，那么，你还需要为通用电气的利益考虑”
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