杨立新笑着说：“你知道我的性格的，我又怎么会向这些不知所谓的人低头呢？”
沈丽玲也笑了笑：“果然没看错人，我就知道你会这么说的。”
杨立新回望当年，自己通过艰苦奋斗，积攒多年的积蓄和基层积累的经验，才开设了如今的这家公司，一路上磕磕碰碰，好不容易才走到现在，先不说生意是否红火，但起码也算是有声有色的，岂能将这一成果，员工们的靠山拱手让出？
对于一家小本经营的公司来说，这样把营收白白送出，对于他自己来说，或许可以了却了很多艰苦奋斗，可这对他的口碑来说，却并不是什么好事。
杨立新郑重地说：“有时候，人就是需要点骨气。做个有骨气的人，是很重要的。因为有了骨气，会使人的精神品质得到升华，这是一种人格的魅力。正所谓，佛争一炷香，人争一口气，这里的‘气’，指的是人生在世要有骨气，一个人没了骨气，便没了原则，没了刚性，没了尊严！”
杨立新甚至小公司，要是跟大公司硬钢，肯定是干不过对方的，会被大公司全盘压制。在商业战场上，又在瓜分同一块蛋糕，竞争互抢也正常不过。这商场如战场，战场奉行的是丛林法则，注定弱肉强食你死我活。人情世故可以谈，私下谈就好，战场上必须拔刀相见，刀刀见血。
大公司对小公司的欺压，除知名度优势、市场受众心智上占据的优势地位。
沈易玲听着听着，有些不甘心，于是又问：“都是大公司欺负咱们小公司的，小公司就不能反制吗？”
“有，但回比较艰难。”杨立新叹了一口气，说，“第一，可以运用法律。公司发展在达到一定规模后，很多层面都要且必须要走正规化、秩序化，因为规模扩大，涉及到的法律问题会越来越多，必然会加强对法律问题的重视。毕竟有钱了，即便没有太多钱，这一块儿也不能省，聘请的法律顾问团队或者相关工作人员，专业水平必然选择行业一等高手，为其建立起完善的法律攻防系统，应对各种麻烦和同行挑战。诽谤我？告你；挑战我？想办法告你，看谁拖得起。”
“法律？”沈易玲本能地摇了摇头，尴尬地微笑。
要知道，杨立新当时告的就是艾迪旅游策划，这间公司，如果不是张军自杀，恐怕现在还在追讨着。
杨立新也意会地笑了，于是，他说道：“不过，我们还有第二道啊！媒体公关，舆论控制。大企业也爱面子的，其实有很多关于大公司的负面报道，总是刚看到，马上就消失，或者说看着看着没有了结尾。这是为什么呢？绝大多数的媒体机构也需要赚钱，怎么赚钱，冠名广告、新闻报道和软文宣传。谁在这方面砸下的钱最多，当然是大公司。媒体机构再怎么样，也不能得罪金主吧，还是要吃饭的，吃饱了才能活下去。”
“媒体终究只能起监视的作用，真正威胁大企业的，其实很少。”沈易玲说。
杨立新点了点头，他也不敢否认这点：“当然，对于市场上在位的那些大企业来说，最为可怕的威胁是那些进行颠覆性的创新的小企业。这些小企业的产品往往在边缘市场有所突破，大企业在开始时甚至不会感受到它们的威胁。这种发生在边缘领域的创新很有可能会出现高速成长，最终演变成一股革命性的力量。等到大企业反应过来，往往就为时已晚了。”
沈易玲又问：“难道这大企业就没招了？”
“那怎么可能呢？大企业有自己专门的一套防御策略，一句话可以概括为收购、复制和扼杀。”
沈易玲摇了摇头，表示自己并不太懂这些。
杨立新解释道：“大企业会一直花费很大的精力监控潜在的竞争对手，一旦发现某个新兴的企业会在未来对其造成潜在威胁，会立即尝试对这个企业进行收购。当然，一些新创企业可能会拒绝大集团的收购。为了对付这部分对手，大集团会尝试开发与对手功能类似的应用，与其展开竞争。由于大集团掌握了强大的社交网络，在应用的推广上具有巨大的优势，因此多数的新生企业难以和其展开有效的竞争，最终，要么被大集团收购，要么就在竞争中失败。大集团必须确保对潜在竞争对手功能的“克隆”和对其本身的并购，以此“确保大集团本身有更多的用户，同时不让竞争对手站稳脚跟”。”
企业通过一定的程序和手段取得某一企业的部分或全部所有权的投资行为。购买者一般可通过现金或股票完成收购，取得被收购企业的实际控制权。
“企业收购的程序或渠道是非单一性的，基本上可概括为间接收购和直接收购。间接收购指购买者并不向被购方直接提出购买的要求，而是在证券市场比高于股市价格水平的价格大量收购一家公司的普通股票，达到控制该公司的目的，其结果可能会引起公司间的激烈对抗;或者是利用一家公司的股价下跌之机，大量买进该公司的普通股，达到控制该公司的目的。”
“那直接收购呢？”
“直接收购是指收购者直接向一家公司提出拥有所有权的要求。如果是部分所有权要求，该公司可能会允许购买者取得增加发行的新股票;若是全部所有权的要求，则可由双方共同磋商，在兼顾共同利益的基础上确定所有权转让的条件和形式。在直接收购中，被收购方还可能出于某种原因主动提出邀请。”
沈易玲听完，不禁感叹：“一间企业从发展再到壮大，实在太不容易了，而且机遇真的很重要，而且，一定要苟着发展，壮大！”
杨立新笑眯眯地说：“说到苟着发展，我这里还有一个杀招！”说着，他将自己的抽屉缓缓地拉开……
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