“既然这样，我们就给他送上一个业绩吧！”
“开一个订货会，每个公社里的供销社，如果订上20台打鼓机，就赠送2台。县级供销社，订货100台，赠送10台。”
罗旋道：“这样一来，在他们做月报表的时候，就可以向他们的上级，说自己‘争取’来了多少台打鼓机。此举又能给单位上，创造出多少效益...”
这个时期的供销社，他们的经营理念并不灵活。
几乎就是按部就班的：进多少货，卖多少货，中间给单位赚取了多少利润。
然后再把利润统统上交。
而供销社需要资金的时候，上面自然会往下拨款。
因此，
这就造成了供销社的负责人，他们对商品的单价并不敏感。
对单品所创造出来的的效益，也不是特别清楚。
就那么稀里糊涂的进货，稀里糊涂的卖，反正又没有谁和他们竞争。
所以，
在这些供销社的销售报表上，正常的亏损、或者是赚取的利润，都很平常。
并不能算作是负责人的工作成绩，亏损了也不算失误。只不过是脸面上，有点不好看罢了。
而罗旋提出来的、这种买赠的促销形式，在后世已经司空见惯、屡见不鲜了。
但搁在这个时期，却是一个新鲜事物，大家见所未见，闻所未闻。
假如一个县级供销社，采购200台打谷机的话，红星公社的农机厂，就能赠送他20台。
这样一来，
这额外的20台打谷机，在这些供销社做账的时候，就能把账面做得非常的漂亮。
这可是给单位上，争取来的额外的利润呢！
至于占压资金？
这个低级问题，不在考虑范围之内，向上级打个申请就行了。
这种往外出货的方式，供销社算账的时候，会觉得他们很划算：足足节约了10%的资金呢。
而农机场，则是按照生产成本价来算的。
因此，
站在农机厂的角度来看，这可比销售价降价10%，要节约一大笔钱。
而且，红星农机厂的产品，抢先占压了那些供销社的库房。
等到农机销售进入旺季之时，这些供销社的负责人，要想再进一批别人家的货。
却看见自家仓库里，已经是满满的一堆打鼓机....
不用说，他们绝对没多少继续进货的意愿。
现在通过这个法子，解决了农机厂出货的问题。
但还要想将销售市场，给牢牢的抢占在自己手里的话，这还远远不够。
产品倒是给人家压进去了，还得帮人家解决掉“卖”的问题。
要不然的话，下一次，这个法子就不太好使了。
为了解决销售渠道，最后那一步，搁在后世，就叫做决战终端。
于是，罗旋又向刘富贵提出一个建议：搭赠。
也就是在往各个供销社、门市上，送货的时候。
农机厂的销售人员，私下里，会给那家供销社的营业员，塞上一大摞毛巾、几个漂漂亮亮的搪瓷盆。
并且美其名曰：请他们平常没事的时候，就用这些毛巾，多擦拭擦拭农机厂的打谷机。
其实，
不用明说，大家心里也清楚：那些营业员，怎么可能舍得拿这么好的毛巾，用来擦拭打谷机呢？
最终，
这些质量上等的毛巾、搪瓷盆，多半会被营业员给拿回家。
但他们要想将这种、上海产的好毛巾，多拿一点回去的话。
那就只能多多的替红星农机厂卖货了。
只有红星农机厂的打鼓机，出货量大了，营业员他们得到的毛巾、搪瓷盆也就会更多。
千万千万，不要小看了一线营业员卖力的推销效果。
这个时期，不管是农村还是城里，套路普遍都很少。
那些生产队，前来选购打鼓机的生产队长、社员们，纯洁滴很！
他们哪能禁的住，这些“公家的”营业员们的卖力推销？
什么这个产品质量好啊。
什么一文价钱一文货啊。
还有什么你看看：人家红星农机厂的打谷机，额外还给你们搭了一个脚踏板，以后坏了的时候，你们自己就可以更换...
什么你多用上三年，不就省回来了吗？
如此种种。
甚至营业员还能鼓吹：红星农机厂这个打谷机，人家有售后维修，到时候会有专门的技术员，上门来服务的。
至于所谓的“售后服务”，后面做不做得到、做的好不好...不要在乎这些细节嘛！
实在不行，每个公社还有农机站。
而农机站里面的、那些农机技术员，天天都闲的要命！
他们就不能去支援一下，农业生产建设事业？
卖红星农机厂的货，营业员有好处拿。他们必然会将红星农机厂的货，摆在门市最显眼的地方。
卖别人家的货，他们得不到半毛钱的利益。那这些农机，肯定就会被扔到角落里。
最终，他们会倾向于卖谁家的货，这都不用说了。
而至于价钱上那点悬殊，这和营业员是没有半点关系的。
卖一台售价153块钱的打谷机，和卖一台195块钱的打谷机，这个对于营业员来说，结果都是一样的。
他们并不会因为，多卖出来几块钱、少卖了几十块钱。
营业员他就能因此，而得到单位上半毛钱的奖励。
目前来说，红星农机厂如果采用罗旋这一系列销售组合拳的话，霸占大片销售区域、独占鳌头。
还是没有任何问题的。
等到别的农机厂，他们也学会了这些套路之后。
到时候，红星农机厂，自然还有更高明的销售手段，去应对他们。
这就造成了一个奇怪的现象：不学我者，死！
学我者...
落个半死！
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